年终总结说说幽默风趣
1.一个人快活、二个人生活、三个人就是你死我活。 2.话是人说的,屁是人放的、都是出口气而已…… 3.生活就像淋浴,方向转错,水深火热。 4.人长得漂亮,不如活得漂亮! 5.给烟不给火,纯属调戏我。 年底一总结,发现只赚到了年龄,俏皮话给朋友乐一乐 有时候的不快乐,是因为我们太在意别人的感觉(美文) 6.表面都是心连心,背后都在玩脑筋。 7.爷爷都是从孙子走过来的…… 8.人生就像打电话,不是你先挂,就是我先挂。 9.长寿秘诀——保持呼吸,不要断气。 10.去了医院才知道,人比号容易挂。 年底一总结,发现只赚到了年龄,俏皮话给朋友乐一乐 心宽一寸,路宽一丈。 11.病从口入,祸从口出,所以闭嘴公司年会主持人串词要幽默一些的。
第一部分:开场白 女:歌声袅袅辞旧岁 男:舞姿翩翩贺新春 尊敬的各位来宾 女:亲爱的同事们 合:大家 晚上好! 男:刚刚过去的2006年,是公司承前启后、继往开来的一年。公司05年底……,依托**更大的资源平台和支持,进一步加强了产品技术研发力量,在整个行业遭遇寒冬的大环境下,我们并没有被困难所吓倒,公司业务保持了持续稳健的发展,取得了良好的业绩。 女:成功伴着艰辛,喜悦伴着汗水。在忙忙碌碌的每一天中,我们不知不觉地迎来了崭新的2007年! 男:今天,让我们在这里欢聚一堂,共同畅想美好的明天。现在 合:****2006年度大会正式开始! 第二部分:领导致辞 女:首先,让谁有风趣幽默的年会主持词文案?
既然是年会,那么肯定是要喜庆一点啦,过年嘛,大家都图个吉利,接下来给题主提供一些文案,希望能够帮助你,同时题主也要记得在用的时候根据自身公司得情况,记得修改呦。
北风呼呼,雪花飘飘,挡不住春天的脚步,辞旧迎新,高歌奋进,XX已向我们挥手告别;冰雪封不住青春的热情,XX正随春潮滚滚而来!尊敬的各位领导,亲爱的同仁们,大家下午好!
我是今晚年会主持人XXX,很荣幸在这里与大家欢聚一堂。感谢各位在百忙之中亲临大会表示热烈的欢迎和衷心的感谢!谢谢大家!
站在岁末我们回望过去,过去的一年里有太多的感动与故事,站在岁首我们期盼未来,未来的一年有更多的期望与梦想。今天,让我们尽情放飞美好的希望。
现在我宣布:XX2016羊年年会现在开始!
一、大会第一项:让我们以热烈的掌声有请集团常务副总经理XX讲话做2016年年度工作总结及2017年工作安排讲话,谢谢!
二、大会第二项:让我们以最热烈的掌声有请集团董事长XX讲话。谢谢!
感谢董事长热情洋溢的祝福,我们一定不会辜负董事长的殷切期望,努力将工作做得更好。我们会以安全为核心,紧密团结,为实现公司的目标而努力。
我坚信,2015年XX集团在以董事长为核心的领导班子的领导下,各位领导会以求新务实、团结拼搏的工作作风,整风气、重安全、促生产、抓效益、提服务,集团发展会再上新台阶。全力打造属于三力自己的品牌。紧围绕“抓服务、重安全、提效益”三大要素,不断努力,做到落实有效,快速发展,为三力再创佳绩。
各位领导,亲爱的同仁们,风雨九载,绘就一幅三力美好画卷。饮水思源,感谢在座的各位给三力一路的鼎力相助!岁月时驰,又是新年,轮回的岁月里,不变的是我们的雄心斗志。
,昨天的业绩已成为历史,明天的征程任重道远。让我们以蓬勃的朝气、昂扬的锐气、无畏的勇气、励精图治、开拓创新,谱写三力新一年更加辉煌灿烂的新篇章。
同志们、朋友们、同仁们,现在我宣XX集团2016年年会到此结束。
祝大家新年愉快,合家欢乐,身体健康,万事如意,谢谢!
领导要求年会汇报有趣一些,请问大家有好的建议吗?
上个月我们部门来了一个新人小王,在我看来他各方面表现都不错,但是月底汇报的时候却出了问题。
小王说,汇报的时候说到一半,老板就很不耐烦地让他出去了,所以他也不知道问题出在哪里。
我让他重复了一遍汇报内容,很快就发现了他的问题,他是这么说的:
“上个月我和部门其他同事一样,写了一个月稿子,产出还可以。但是中间出了点问题,我电脑坏了一下,所以我中间又去找人修了电脑...”
我哭笑不得地打断了他这个满是雷点的工作汇报,但又不禁回想起自己刚入职场时候的样子。
“没逻辑,没重点,啰嗦重复...”
作为一个职场老玩家,对于工作汇报,我还真有不少建议。
马克.麦考梅克曾说:
“谁经常向我汇报工作,谁就在努力工作;相反,谁不经常汇报工作,谁就没有努力工作。”
汇报工作是你职场晋升的垫脚石。
在汇报前我们要明确你的汇报对象是谁,其实工作汇报和写文章一样,是面向读者的,只不过这个读者是老板,所以重点在于我应该做他想听的汇报,而不是自我感觉良好。
那么老板想要的听的汇报是什么样的呢?
(1)逻辑清晰的汇报
逻辑清晰是工作汇报的基本前提。
我之前有个同事,每次汇报工作都不提前准备。
要么站在办公室一通乱说,想到哪里说到哪里,要么就是说不出话,等着老板来提问,没有条理,更没有逻辑。
领导曾公开在会上说过:“一个人汇报工作的态度就是他工作的态度。”
果不其然,同事他的工作状态与汇报态度非常相似,做事没有主次,对时间也没啥观念,工作完不成是常态。
逻辑是一份汇报的骨骼,是必不可少的一部分。
(2)抓住重点的汇报
鲁迅说过:“时间就是生命,无端空耗别人的时间,其实是无异于谋财害命的。”
身为一个公司的老板,肯定每天有很多公务缠身,不可能抽出很多时间来听你做汇报。
如果你的汇报里面废话连篇,那必然会被嫌弃。
有人曾询问马克·吐温:“演说是长篇大论好呢,还是短小精悍好?”
马克·吐温没有正面回答,而是讲了这样一个故事:
一个礼拜天,他到教堂去,适逢一位慈善家正用令人哀怜的语言讲述非洲慈善家的苦难生活。
当慈善家讲了5分钟后,他马上决定对这件有意义的事情捐助50美元,当慈善家讲了10分钟后,他就决定将捐款减至25美元。
当慈善家继续滔滔不绝讲了半小时之后,马克·吐温又决定减到5美元,慈善家又讲了一小时后,拿起钵子向大家哀求捐助,并从马克·吐温面前走过的时候,马克·吐温却反而从钵子里偷走了两美元钱。
这个故事的真实性我们不讨论,但的确说明了一个问题,语言的简练程度对于你说话的具体内容有很大的影响,在时间如此宝贵的职场更是如此。
言不在多,达意则灵,抓住汇报重点,简洁不罗嗦,才能达到最好的效果。
在汇报工作中突出重点,要注意以下几点:
比如用数字精准汇报。
比如不用“还不错”,“还可以”这种模糊性的词;
比如突出项目任务而不是日常琐碎工作。
(3)有具体建议的汇报
汇报工作的目的是为了明确问题解决问题,而不是撂挑子。
根据汇报的内容,你发现了什么问题?你将要怎么解决?
汇报并不只是汇报“你做了什么”,更要汇报“你将要怎么做”,也就是要给出具体的思考建议方法论。
描述状态,充其量说明你有消息汇总的能力,但给出建议才说明你有总结思考的能力。
说了这么多,那我们应该怎么做才能做出合适的汇报呢?
(1)抓准时机
虽然汇报工作最重要的是内容,但是一个合适的时机也可以让你的汇报锦上添花。
加拿大心理学家德比·莫斯考维茨曾根据人一周的行为规律画出了一副一周工作节律图。
节律图的大意是在一周的时间里,前半部分,人的精力属旺盛期,行为比较严苛、冒进。而一周的后半部分,人的精力开始下降,更倾向于通融。
因此,周五是汇报工作的最好时机,如果具体到一天中的话,最佳的汇报时间就是上午10点。
因为上午十点,老板基本上刚处理过事物,当下处于比较放松的状态。
此外,如果赶不上最佳时机,也最好不要踩到最差时机。
周三作为一个不上不下的尴尬时期,非常不适合做工作汇报,因为这一时期,属于压力堆积期。
当然,如果你有指定的汇报时间,那自然是应该按公司的安排走。
总而言之,想让汇报更有成效,把握黄金时期非常重要。
(2)结论先行
在汇报时我们经常陷入这样一个误区:不停描述过程,直到描述完成后,才把结果娓娓道来。
但实际上,老板思维和员工思维是完全不同的,员工重过程,往往会在不自觉中强调自己的付出,但老板的思维一般来说是结果导向型,结果才是他想要听到的东西。
所以,我们在汇报工作的时候必须优先把结果首先摆上台面。
因为,先过程后结果的话,老板的重点在于等“结果”,对方不耐烦的可能性很大。
而先结果后过程,对方就不用等了,也就有更多的耐心来听“过程”。
比如在汇报一项任务的完成进度的话你可以直接说完成或没完成,又或者进行到哪一步了。在哪一个阶段有哪一个无法解决的具体问题。
不要一上来就,我们做了多少天,费了多少人力,这不是老板首先需要了解的信息。
(3)KPT汇报法
前面我们提到过,在汇报时,我们不能只讲现象,更要给出具体的结论建议,那么,我们具体该怎么做呢?
我推荐KPT汇报法。
KPT分三步走:有成果,有问题,更要有方案。
K是指KEEP,保持的意思,也就是对于你现在工作的描述,
P是指Problem,问题的意思,也就是在汇报时描述工作中出现的问题,
T是Try,也就是最重要的一步,试着给出建议,解决问题。
拿我的工作举例:
第一步,我这周的任务完成情况:稿子完成数量是多少,不同阅读量级别的分别有多少,分发情况如何。
第二步,我在这段时间内遇到了哪些问题:稿件框架不熟练,标题总抓不住关键词。
第三步,针对这些问题,我该怎么做:多参考别人的框架,进行标题训练。
利用KPT进行汇报,逻辑清晰,事半功倍。
四、写在最后身在职场,无论做什么都应该讲方法求技巧,即便是一个小小的汇报总结,也大有学问。
做老板想听的汇报,逻辑清晰,语言简练,有建议有思考。
用正确的方式汇报,学会卡时机,重点说结论,使用KPT工作法。
工作汇报,学问很大,做起来却很简单。