中台是什么？
中台指的是企业内部的中间平台，是一种服务于企业内部各个业务线的统一数据和业务处理平台。中台的概念源于电商行业，指的是一种将核心业务功能和数据抽象出来，以统一、标准化的方式对外提供服务的模式。现在，中台的概念已经普遍应用于各个行业，如金融、制造业等。 中台的主要作用是在企业内部打破业务垂直隔离，实现各个业务线之间的数据和资源共享、协同和集成，从而提高业务效率和降低成本。中台可以整合不同业务线之间的数据和业务处理，提供标准化的接口和服务，使得企业内部的各个系统之间实现互联互通，从而实现整个企业的数字化转型和业务协同。 总之，中台是一种将企业内部各个业务线的数据和业务处理进行整合、标准化和服务化的模中台是什么
什么是中台？
中台不能算是一个新的概念，只不过把它从一个单一系统扩展到了企业内部所有系统和组织级（企业架构级）的概念。单体系统中的业务架构、数据架构、应用架构和技术架构体系通过把可共享组织服务、可共享数据服务、可共享业务服务、可共享技术服务等提取沉淀，进化为融合企业架构组织中台架构、数据中台架构、业务中台架构和技术中台架构体系。而把曾经的应用Client端作为轻量化业务应用部署于不同的渠道为客户提供服务，从而形成了适合规模化业务体系的、适合当前技术发展趋势的、更完善的融合中台架构。
“中台”是一系列系统可复用能力的集合。从前、中、后系统层次架构来看，可以把整个企业的各种系统看作不同的组件，所有的系统最终融合为一个系统，那么前、中、后台相对就容易理解了。前台就是“表示层”，也就是业务应用前端，其是通过服务编排而成的轻量化应用；其调用可复用的业务逻辑单元，这可以称为“业务中台”；业务逻辑单元则调用可复用的封装数据访问的组件，这可以称为“数据中台”，其下其实还有一层数据库或数据平台，以及中间件、PaaS平台等就是所谓的“技术后台”。技术后台提取沉淀的可复用能力就是“技术中台”。所有的这些前中后台部署运行于“基础设施资源”之上。
定义中台的角度是什么？
“中台”的视角是企业级的，站在企业发展的高度，来看中台；中台的范围是泛指一切的能力，而不仅仅局限于技术能力和IT能力；中台的目的是为了复用，避免重复建设，降本增效、孵化创新；而中台的表现形式最终是以平台的形式来体现。
但从企业内部的角度看，如果只是拿自有业务去蹭这个概念的热度，而在具体的落地工作实施上没有任何改变，那么中台就仅仅是一个空壳，不会给企业带来任何实际价值和效应，甚至还会耽误企业的发展。
从企业架构角度看，中台是一个架构层面的设计。“消除烟囱”、“架构解耦”、“统一中台”、“服务重用”这些都是大家在做技术中台出现的高频热词。近乎所有企业的业务中台都是在讲同一件事，有用不浪费，高效不重复。如果你的系统建设的重用度不高、业务量不高，那么引入技术中台对你的企业不会有大幅的改观。所以这里需考虑两个关键因素：重用度和业务量。以零售行业中的订单为例，在SAP中，订单在SD模块。当面对业务量增长的高并发时，SD能力不足，所以拆分出去，建设订单中台，这个就是典型的为提高性能和业务量的优化策略。
所以企业需要中台是为了更快的响应市场，消除烟囱”、“架构解耦”、“统一中台”、“服务重用”都是手段，目的是响应快等。
中台的解释是什么？
中台的解释是：
中台一般是指搭建一个灵活快速应对变化的架构，快速实现前端提的需求，避免重复建设，达到提高工作效率目的。企业前台、后台存在需求矛盾时，为了满足前台的快速迭代需求和后台的稳定性需求，中台概念应运而生。
中台的应用领域：
互联网时代，快速响应创新、智能预判需求、实现数据驱动，成为企业实现持续发展的关键节点。打造中台的企业越来越多，包括腾讯、百度、京东、美团、滴滴等企业，他们都在中台赛道上各显其能，希望借助于中台成功实现数字化升级。
什么是中台？
什么是中台？
1.中台是一种业务和组织形态
阿里巴巴、腾讯等大公司在推出中台战略时，向外展现的都是对组织的调整，并形成“大中台＋小前台”的“前台—中台—后台”的组织架构，这也是中台可以在企业深度落地的前提。
知名企业的组织调整总是能够吸引社会公众的关注。大型企业往往对组织调整和重要人事变动持非常谨慎的态度，但是在数字化时代这种调整却会变得更加频繁。组织调整不是喊口号，而是紧紧围绕企业的核心战略进行分解，并在梳理现有业务、核心能力、团队、核心岗位后，经过综合权衡做出的决策。
由于中台是不断发展和进化的，并且需要避免金字塔型组织的“部门墙”“隔热层”等弊端，所以中台组织并不一定就直接对应某一级的行政组织。前台、中台及后台更多的是一种角色或者职责，并被有中台理念和能力的团队承担。企业如何在中台组织上设置前台业务组织才是关键。因此企业组织的中台化调整，其核心点是明确中台战略，成立中台的推进组织，梳理前台业务。
2.中台是一套技术和业务架构
中台的本质就是实现连接、协同和共享，驱动数字经济从垂直分工走向水平分工，沉淀出更多专业、高价值、低成本、可复用的能力，这类似于成熟工业体系里不同类别的供应商。
中台的核心目标是构建高复用的能力体系以支撑前台的灵活创新，提升前台的应变能力。
这个目标的达成除了设置合理的中台化组织，还需要一套中台化的企业数字运营平台。这一套平台能够有效地管理各类能力，准确地对能力进行评估，快速地做出自行研发或外部采购的决策，让能力之间形成有效的连接，并可以对能力进行定制以支持各类业务场景。这里使用“中台化”，就是因为这样的一套平台必须要采用中台化的技术架构、数据架构及应用架构。
什么样的组织架构就会产生什么样的技术架构及系统架构。企业的考核、绩效、奖惩大部分和组织密切相关。组织在规划业务、设计对应的系统时，一定会考虑本组织的利益和边界，也会优先考虑本组织人员的晋升和发展。
另外，同一组织内部的协作便利程度也远远大于跨组织的协作便利程度。使命驱动及强文化的企业会降低组织带来的影响，但仍然无法打破康威定律。
3.中台是一种文化和理念
中台一定要建立“以客户为中心，强调连接、协同和共享”的文化，否则就算组织按中台模式调整了，技术及产品的中台架构也引进了，中台还是无法在企业真正落地，更别说健康、持续地进化了。以客户为中心，就是要抛弃本位主义，不能“屁股决定脑袋”，要学会协作（包括内部协作和外部协作），要站在客户角度，而不是站在个人、团队或者公司角度考虑问题。
中台作为一种文化和理念，与作为组织形态、技术和业务架构相比，大家往往认为是务虚的，但其实作为文化和理念才是最重要的。可以说正确的文化价值观及理念是中台之魂。
什么是中台？这里从三个不同视角进行了解读。中台是一种业务和组织形态。在极端情况下，以中台化的方式设计组织架构并开展业务，可以没有任何系统支撑。此时只是无法精细化经营，运营效率低下，风险无法管控而已。所以中台需要一套高复用、高可靠、提供极致体验的技术、数据及业务架构。但这些都还不够，要想中台落地生根、随着业务发展而不断进化，一定要形成一种以客户为中心，强调连接、协同、共享的文化和理念。