同时买的植物,领导养的死了,员工养的没死。别人问起来怎样回答?

公司有鹦鹉鱼,去年9月买的,以前别人养,自从我来养之后就接二连三的死,公司人说我克死的。

初步断定是你的水有问题,鹦鹉不需要一个星期换一次水呀!况且你的缸里还有龙鱼。新换的水中有一些氯的成分,对于鱼来说是非常不好的。换水后加一些水质稳定剂,然后开氧气泵,鹦鹉是对氧气要求比较高的鱼类。所以要加强氧气,还有不需要那么勤的换水,这样鱼也受不了,换水后,还需要加一些海盐,具体多少,告诉我你的缸是多大的,我在说给你。希望能帮到你!

我办公室多次买发财树,养不久就死了,只有求助大家帮忙,请问怎样护养不死?

一:一般室内发财树不象地栽植物要长日照,可放在室内向阳的位置,有利光合作用减少徒长黄叶的症状。一个星期移出室外晒二天,每天晒1-2个小时的早晚太阳较好些。 二:平时放在室内向阳通风处,减少病虫害的发生,通风良好不易引起病虫害,没了病虫害叶片就能长好。 三:平时浇水不易过湿,过湿后容易引起根系腐烂,产生黄叶枯死,最好做到干后浇水才不易引起烂根的症状。 四:3个月左右松下松土,使盆土疏松透气利排水,有利根系的生长才不易出现黄叶的现象。 五:一年最少要施两次肥,4-5月,8-9月各施一次复合肥,按使用说明的量进行,以防肥量过重产生肥害,施肥时可配些矿物质添加剂之类的肥料较好些。 六:一年换一次盆,可

有些花草,明明买的时候开得很好,为啥回家养几天就死了?

相信很多朋友会有这样的疑惑:有些花草,明明买的时候,挺好的。花开得好,叶子油亮,但是到自己家养一段时间,完全变了一副模样,甚至养着养着就给养死了。

为啥会出现这种情况呢?咱得从两个方向分析。

一.花草本身的适应能力

花花草草其实跟人一样,对于不同的栽培环境条件,适应能力是有差异。换了一个环境,它也得有个适应阶段,如若这个阶段,跟之前的养护条件差别很大,自然是越长越差。

花草跟人一样,换了环境,很容易水土不服。

买的时候长势好,那是人家专业人员养护的呀。有的,之前是养在棚里的,标准的“温室里的花朵”,咱们室内条件,跟那个是有差距的。即使不是温室的,那养护也够精心,不缺肥不缺水。

自家种植环境,管理方面,不必专业人员。有些“娇贵”些的花儿,在适应自家环境的过程中,也就容易挂了。

二.花草养护中的几个要素可能没做好

家养花草之所以会养死,可能是这3个方面没有做好。

1)通风不佳

花草绿植,都是需要通风的。如果通风不畅,容易出现徒长啊,茎秆脆弱,或是生长缓慢等。

就比如绿萝吧,很好养的植物吧,喜欢散射光,但是如果不通风,长势也会变弱。看下我室内盆栽的马铃薯,通风不佳,又细又弱,以至于很多人误认成西红柿秧子。

2)光照不好

俗话说得好,万物生长靠太阳。花花草草对于光照条件,也是有需求的。一般光照条件好的地方,花草长得更好。

如果室内长期晒不到太阳,一些喜光的植物,怕是要受影响了。即使很皮实的月季,花也会越开越小!

当然,有些植物喜欢散射光,比如绿萝,夏天如果放在强光下,还容易晒伤呢!

植物生长,是通过光合作用积累营养的,如果室内光照条件不好。植物的生长也是很受限制的。

3)浇水不规律

太懒或太勤的人,养花都不合适。有人马马虎虎,经常忘了浇水,一些不耐寒的植物,就容易旱死了;有的又太勤快,盆土一直处于湿润状态,花草受不了,沤根了。

再就是遇上病虫害,有没有合适的解决办法,也是很难办的。

之前我曾经养过两盆幸福树,后来生蚧壳虫了,叶子上粘粘的,叶子变黄,没有农药,也不至于为了一盆花去买,还真是没啥太好的办法。

花草也有各自的生长习性,养护过程中还需要及时施肥、浇水、整枝打杈……摸透了,才能养好。

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我的富贵竹才养了半个月就死了,可是花店老板说这种植物可以养半年之久,如何养才是正确方法啊?

瓶插水养富贵竹要掌握以下要领: 基部去叶切斜口 入瓶前要将插条基部叶片除去,并用利刀将基部切成斜口,刀口要平滑,以增大对水分和养分的吸收面积。每3-4天,换一次清水,可放入几块小木炭防腐,10天内不要移动位置和改变方向,约15天左右即可长出银白色须根。 换水改加水 生根后不宜换水,水分蒸发后只能及时加水。常换水易造成叶黄枝萎。加的水最好是用井水,用自来水要先用器皿贮存一天,水要保持清洁、新鲜,不能用脏水、硬水或混有油质的水,否则容易烂根。 及时施肥 水养富贵竹为防止徒长,不要施化肥,最好每隔3周左右向瓶内注入几滴白兰地酒,加少量营养液;也可用500克水溶解碾成粉末的阿司匹林半片或VC一片,加水

当你跳槽去了竞品公司,你的前任领导问到你现在工作适不适应,该如何回答?

到了一个新的岗位,不管你是否熟悉流程,“拜山头”必不可少!倾听上级对你的工作期望,这就是刚开始工作的任务目标,既让上级感受到你“识时务”,又能清晰目标不蛮干,两全其美!相信你的“低姿态”能赢得上级好感。


通过你的上级介绍,认识部门的管理人员。或者通过文职员认识部门的关键岗位负责人,了解其工作职能和管理范围。再结合组织架构和工作流程,熟悉与你对接的上下两道的管理者。

新环境来了陌生的人时,大家都会有一定的“排外”情绪,有时候甚至是无意的。这就需要我们去实现“环境破冰”,识别团队容易沟通的人,先找到能接纳你的人,打好关系,由点及面去熟悉团队每个企业做事流程不一样,哪怕是同样的岗位,也存在模板和制度的误差。这需要我们去尽快熟悉,在岗位做出成绩,才能得到上级的支持。


在具体回答中,如果对前任上司的印象特别好,或者比较好,就可以实事求是地进行评价,在肯定优点和工作能力的同时,用假设的方式说出前任上司的不足。例如,"如果他在某些方面再注意一点、再努力一些、做得更好一些,就会更加全面和优秀"等。

如果对前任上司的印象不是很好,或者特别差,还是要尽量寻找前任上司身上的闪光点,如果是对前任上司的人品不看好,就在他的工作能力方面去寻找优点。如果是对前任上司的工作能力不看好,就在他的人品方面寻找优点。等等。在谈论前任上司缺点和不足时,即便是对前任上司特别不满,也不能感情用事,要做到十分中肯。


领导相处一场,或多或少他都在某个时刻给你提供过帮助,所以,找一个可以表达对领导的感谢的点,让面试官看到你的心怀感恩职场是个大江湖,不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多。


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