专家打分的不确定度如何收集

专家打分法问卷怎么处理

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评标中有个别评委的分数与其它评委的分数不一致，产生畸高或畸低打分如何办？

1、打分的过高或过低要看此条款的评标标准是否有一个十分明确的定义，若是评标标准打分本身就允许有一定幅度，则允许每个评委在幅度内有不同程度的评议打分。 2、但若是有明确的打分标准要求，则不应允许自由发挥。如评标标准规定：业绩1个得1分，最高得5分。那么若一家投标人大家认定有3个业绩，则大家评分都应该是3分。而不应有一个评委给这家打5分。 3、此时需要评委组长或代理机构向打5分的专家讲清评标的法规要求以及评委会的一道讨论意见。若是允许这种打分情况存在进入下一轮，则在之后异议或投诉的检查中，将会以评标没有按招标文件的要求进行评议而否决整个评标结果，导致重新招标。

层次分析法如何通过专家打分得到判断矩阵

层次分析法中如何确定判断矩阵

判断矩阵是根据之前专家咨询的结果来确定吗？那假如有15位专家的结果怎么取值？共有三阶52个指标，是每一阶指标都要专家咨询取得结果吗?

首先你可以列一个矩阵图，以15位专家为横标题，你需要咨询的指标为列标题（假设是A B C D E 五个指标）如下图（以5个专家以及5个指标为例）：

假设 5个专家均有100 分让每位专家对A B C D E五个指标进行评分，算出5个指标 5个专家的合计分，除以500 的到每个指标的权重值。再根据权重值来判别指标的取舍

参考：https://zhidao.baidu.com/question/425678749507776252.html?qbl=relate_question_0&word=%B2%E3%B4%CE%B7%D6%CE%F6%B7%A8%C8%E7%BA%CE%CD%A8%B9%FD%D7%A8%BC%D2%B4%F2%B7%D6%B5%C3%B5%BD%C5%D0%B6%CF%BE%D8%D5%F3

专家评价法的相关特点

其最大的优点在于，能够在缺乏足够统计数据和原始资料的情况下，可以做出定量估计。专家评价法的主要步骤是：首先根据评价对象的具体情况选定评价指标，对每个指标均定出评价等级，每个等级的标准用分值表示；然后以此为基准，由专家对评价对象进行分析和评价，确定各个指标的分值，采用加法评分法、乘法评分法或加乘评分法求出个评价对象的总分值，从而得到评价结果。
专家评价的准确程度，主要取决于专家的阅历经验以及知识丰富的广度和深度。要求参加评价的专家对评价的系统具有较高的学术水平和丰富的实践经验。总的来说，专家评分法具有使用简单、直观性强的特点，但其理论性和系统性尚有欠缺，有时难以保证评价结果的客观性和准确性。
采用专家评定法研究胜任素质，就是有该领域权威专家组成小组通过对每个胜任素质项目作详细分析和比较，然后再由专家们经过几轮删除或合并获得胜任素质指标的方法。采用这一方法，首先是收集相关胜任素质条目。一方面可以采用文献法，即通过收大量研究文献对涉及的条目进行详细的分析，根据条目的概念内涵进行归纳、合并来获得胜任素质条目;另一方面也可以通过开放式问卷来进行收集。其次，要注意选择合适的专家来评定。最后，要把专家评定后的项目编制成评价量表，对研究全体施测，然后在此基础上对结果进行统计分析，得到相应的胜任素质结构模型。