高工资高奖金从哪里来
我认为是稀缺性,你所在行业的稀缺性,你在所从事的行业里面的稀缺性。稀缺度越高,那么工资就越高。 很多时候我们认为是我们从事行业的价值,其实并不是的!你创造了多少的价值跟你的收入并不成正比。 我们真正的高工资来至于我们超出我们竞争对手的那一部分能力。我们做一个分析。 钱是怎么来的呢,来至于你创造的价值,用金钱来作为一个衡量,价值用什么来衡量呢,从商业的角度来说那就是稀缺性,只有稀缺性的东西才具有商业的价值。才会带来利益的回报。优秀员工奖励方式有哪些
1.榜样激励
在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。"其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。"要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来,良好的领导作风是无形的命令,又是有形的榜样,能潜移默化地在组织中树立起领导的威信,产生极大的影响力,对个体行为起着极大的激励作用。
榜样激励
2.目标激励
人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。目标激励就是通过目标的设置来激发人的动机、引导人的行为,这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用,使被管理者的个人目标与组织目标紧密地联系在一起,以激励被管理者的积极性、主动性和创造性。
目标激励
3.授权激励
有效授权是一项重要的管理技巧。一般来说,人都有进取心、成就感。职位越高、权利越大,掌握的资源也越多,也就越可能做出更优异的成绩。对某方面做得比较好的人,可以适当给予其更高的权利。这样,其获得成就感,自然投入更大的热情,调动更多资源做出更优异的成绩。可谓一举两得。
授权激励
4.尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱。在管理心理学中,是指管理者以平等的态度、人的感情,对待每一个被管理者,它包括信任、尊重、支持三个互相联系的方面。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们,其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说,尊重是激励员工的法宝,其成本之低,成效之卓,是其他激励手段都难以企及的。
尊重激励
5.沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的。人际沟通能力从基层到高层都应当具备,任何一级管理者,只要处于企业的管理体系中就应当具备良好的交流沟通能力。可以说,沟通之于管理者,就像水之于游鱼,大气之于飞鸟。
诺贝尔奖金每年那么多钱都是从哪来的?
诺贝尔在逝世前立下遗嘱,把遗产的一部分--920万美元作为基金,以其每年约20万美元的利息作为奖金。
奖励那些为人类的幸福和进步作出卓越贡献的科学家和学者。为此,瑞典于1900年6月29日专门成立了诺贝尔基金会,并由其董事会管理和发放奖金。
诺贝尔奖金共有6种,其中自然科学方面的有3种:物理学、化学、医学或生理学。另外3种为文学、和平事业、经济学。
1991年,诺贝尔奖达到600万瑞典克朗,才与诺贝尔奖自颁发以来首次超过1901年时的实际价值相当。
那以后,诺贝尔奖金又连年上涨,1992年诺贝尔奖为650万瑞典克朗,1993年为670万瑞典克朗,2000年诺贝尔奖五大单项奖和诺贝尔经济学奖达到了900万瑞典克朗(100万美元),远远超出了整个原始基金的名义价值,也大大超过了原始奖金的实际价值。
2001年诺贝尔奖百年华诞时,诺贝尔奖金额达到1000万克朗(约合140万美元),此后便一直维持在这个水平上。