关于配分 得分 权重 的计算
权重是一个相对的概念，是针对某一指标而言。某一指标的权重是指该指标在整体评价中的相对重要程度。 权重表示在评价过程中，是被评价对象的不同侧面的重要程度的定量分配，对各评价因子在总体评价中的作用进行区别对待。事实上，没有重点的评价就不算是客观的评价。 打个比方说, 一件事情, 你给它打100分, 你的老板给它打60分, 如果平均, 则是(100+60)/2=80分. 但因为老板说的话分量比你重, 假如老板的权重是2, 你是1, 这时求平均值就是加权平均了, 结果是(100*1 + 60*2)/(1+2)=73.3分, 显然向你的老板那里倾斜了。假如老板权重是3，你的权重是1，结果是（100*1+在Excel中有目标值有实际值如何算出得分
如果目标天数在A2，实际天数在B2，满分是20分，那么输入 =20*A2/B2员工考核权重得分怎么计算？
一、层差法
等级差法将考核结果分为若干等级，实际执行结果落入哪个等级，该等级对应的分数即为考核分数。
例如：人员招聘周期＝从用人单位提交申请到员工录用确认时间的时间段。
如果设置的最短完成时间为30天，则预计完成时间为25天。招聘周期指标在考核中的权重为15%，即15分。
假设计点可以分为三种方式。
A如果在25天内完成，将获得15分。
B如果在25至30天内完成，将获得10分。
C如果在30天后完成，将获得0分。
二、减分法
扣分法是扣除标准分而不加分的方法。在指标执行过程中，发现异常情况，按一定标准扣分，无异常情况给予满分。
三、比率法
比值法是将指标的实际完成值除以计划值（或标准值）计算百分比，再乘以该指标的权重得分，得到该指标的实际评价得分。
计算公式：A/B*100%*对应分数。（A为实际完成值，B为计划值或标准值）。
例如：人力资源部招聘计划完成率＝实际招聘人数／计划招聘人数。
如果招聘计划完成率占本季度权重的20%，即20分，则得到的分数为：招聘计划完成率＊20。
四、非此即彼法
非此即彼的方法意味着结果只有几种可能，没有中间状态。
例如：信息部负责公司一级流程发布计划的完成率。
如果季度指标的权重为10%，即10分，由于每个部门的流程并不多，人力资源部可能只有8个流程，财务部门可能只有7个流程。一个季度完成的流程数量不会很高，所以这个指标的最低要求是100%。计算时，只有两个结果，100%完成和未完成。
如果完成100%，则奖励10分。
如果未100%完成，则奖励0分。
五、说明法
说明方法：当上述方法不能用于评估时使用的方法。解释方法主要需要对绩效考核结果中可能出现的几种情况进行解释，并设置与每种情况相对应的评分方法。
例如：员工满意度调查和分析指标可以使用解释性方法进行评分。如果指标是某个位置的20%，则四个点分别是：2点、8点、4点和6点。总和是最终得分。